矿产公司十项措施确保“走出去”有作为

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2011-08-02 15:01:17

矿产公司十项措施确保“走出去”有作为

十项措施确保“走出去”有作为
——矿产公司学习贯彻局半年工作会议精神

       7月28日，矿产公司召开半年工作会，组织中层以上干部学习、传达局2011年半年工作会议精神，对公司半年工作进行总结，提出了下半年工作重点。下半年，矿产公司将采取10项措施，深入实施局“开放带动”战略，加快“走出去”步伐，力争拓展海外市场有作为，海外风险找矿有突破。

       公司组织副科级以上中层干部认真学习局半年工作会议精神，重点学习了局长、局*委*杨茂华的讲话《以更多大的决心和勇气攻坚克难跨越发展》，让干部认清当前发展的形势、全面了解局良好的发展态势、把握局应对企业化改制的总体思路、了解局下半年工作的要点。公司*委要求干部职工要深化认识，认清形势，突出重心，快速提升，在局属各单位你追我赶的良好发展局面中，积极调整、加快发展，力争“走出去”有所作为，地质找矿有所突破，投资经营有所回报，完成局赋予公司“发展成为引领全局矿业经济发展的龙头企业”的使命。

       上半年，矿产公司根据局*委“三个五”思路和年初的安排，重点打造对接资本市场的平台、局矿业发展的平台，积极开拓海外风险地质找矿市场、成功完成5个海外基金项目的申报、精心筹划海外合作项目的野外踏勘、加强国内合作联营项目的管理、建章立制强化内控防范风险。公司班子和谐团结，谨慎推进积极开拓；职工队伍和谐稳定，精神面貌良好；年轻职工朝气蓬勃，在实际工作中迅速成长；企业文化建设围绕中心，得到加强；*风廉*教育活动形式多样，廉*文化建设深入推进。

       结合杨局长的讲话精神，结合公司的实际情况，公司提出十项措施，确保 “走出去”有所作为。

——认清形势，调整观念，转变角色，快速发展。随着公司定位为“投资、经营、管理”型公司，公司的发展战略、经济结构和发展重心也在调整。今年，公司工作重心转移到海外风险找矿，积极打造海外矿业平台，拓展海外市场，力争实现找矿重大突破。为此，需要干部职工适应形势、转变观念、调整心态、改变方法、提高技能、积极应对，全方位适应公司海外发展的战略需要。

——强化管理，加大制度执行力。在海外风险找矿中，因为合作国间的财经制度、文化风俗、自然环境、矿业管理制度等方面的差异，公司遇到很多新问题，在管理、技术、投资、安全方面承担着很大的风险。今年，公司及时完善了八个制度以规范管理、规避风险。下一步，要强化管理，提高执行力，用制度规范行为，力争在海外风险找矿中实现安全投资、友好合作。

——精心组织抓好海外项目的实施。塞拉利昂的项目将分类实施，精心组织，精心设计；澳大利亚项目在解决签证和环评问题的情况下，力争安全、顺利完成钻探工作；福宇正公司的合作要加强沟通，尽快理顺产权，完善管理细节，及时规避风险。

——重点抓好海外安全管理。下一步，公司出要完善安全管理机构，加强专职人员的培训，提高公司安全管理工作水平和能力，重点是加强海外安全管理。掌握合作国社会治安状况，了解海外作业的安全隐患，加强人员安全培训，制定安全防范措施，做好安全应急预案，确保海外工作人员的生活卫生、身体健康、生命安全，确保公司财产安全。

——抓好国内合作项目的整合。做好稀土项目的整合、里伍公司的合作、木里金矿的沟通等工作，确保公司投资安全与回报率的提升。

——加强现有矿权的管理，盘活资源。管理维护好现有的3个矿权，加大投入，增大力度，采取多种方式盘活资源。

——加强人才培养、引进工作，调整队伍结构。根据公司发展战略，加强人力资源培训、开发，引进公司发展需要的人才。重点发挥年轻人的作用，理解、支持、帮助年轻人成长成才，通过压担子、给岗位、多实践，培养年轻人全面发展。

——加强惩防体系建设。加强惩防体系建设，加强廉洁经营工作，构建廉洁经营氛围，保护公司干部健康成长，为公司发展保驾护航。

——加快干部的管理使用工作。根据工作需要，加快干部调整，通过换岗、交流、提拔等方法，强化干部管理，加快新人的使用。

——加强职工思想*治工作。做好职工队伍的稳定工作。通过思想*治工作和文化建设，增进相互沟通、理解、信任，形成合力，构建稳定、和谐、积极、向上的职工团队。（何红梅）